Descrição
A presente obra aborda a temática da Administração Pública, o papel das lideranças intermédias, a cultura, a mudança, os processos de fusões e integrações, os conflitos de poder e convoca também para o debate, elementos simbólicos, nomeadamente a abordagem às narrativas organizacionais. Para ilustrar e contribuir pedagogicamente a compreensão desta temática, o autor ousou narrar um “estudo de caso” que o próprio vivenciou.
O texto questiona, de forma provocatória, o mito do obstáculo que o choque de culturas representa nos processos de mudança para recentrar esta problemática, a qual, envolve também, uma dimensão epistemológica deficientemente colocada na literatura cientifica da gestão: na sua condição de instância mediadora, a liderança intermédia possui claramente uma dimensão transacional (controlo de processos e objetivos), libertando deste modo, o topo para as atividades mais “capilares”, de tipo transformacional (mudança e inovação organizacional). Acrescenta também o seu papel na integração da Inteligência Artificial nas organizações e o contributo na implementação das ações de ESG.
A publicação desta obra pela INA Editora, a quem o autor expressa o seu sincero agradecimento, ocorre, num momento em que a transformação da Administração Pública se torna imperativa e quer os dirigentes quer os empresários portugueses, que nos têm ensinado a arte da gestão, sabem bem que a confiança e a participação são as determinantes do êxito. Falando numa linguagem popular e “futebolística”, as equipas de sucesso devem possuir uma boa linha média que garanta as transições, e terem visão para efetuar lançamentos estratégicos de longa distância para alcançar vitórias!
A leitura desta obra dirigida a académicos, profissionais e estudantes pode vir a contribuir de forma singela, é nossa convicção, para o reposicionamento desta instância mediadora que é a Liderança Intermédia.
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